Qu’est-ce que l’accompagnement au pilotage d’entreprise ?

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Le chef d’entreprise est le pilote de son affaire, nous nous positionnons comme le « co-pilote » du dirigeant dont la mission principale est de l’aider dans la prise de décision.
Deux axes permettent d’assurer cet accompagnement :

1. un rendez-vous mensuel avec une rencontre physique dans les locaux de l’entreprise pour faire le point sur les actions engagées et apporter des mesures correctives nécessaires afin de garantir les résultats,

2. un outil de pilotage mis à la disposition du chef d’entreprise afin d’effectuer le suivi quotidien de son affaire. Ainsi il peut mesurer l’impact de ses décisions sur le résultat et ceci en temps réel.

Grâce à cet accompagnement, le dirigeant peut répondre aux six questions essentielles que se pose tout chef d’entreprise:

  1. Quelle est la situation de mon entreprise aujourd’hui ?
  2. Est-ce que mes devis sont rentables ?
  3. Mes factures sont-elles payées ?
  4. Puis-je investir ?
  5. Puis-je embaucher ?
  6. Combien je peux gagner à la fin du mois ?

QUELS SONT NOS CHAMPS D’INTERVENTION ? 

Diagnostic complet de votre entreprise :
Tel un bilan de santé, nous réalisons un diagnostic complet de votre entreprise afin de mettre en évidence ses atouts mais aussi  les axes de progrès à partir desquels nous établirons ensemble les actions à mettre en oeuvre pour le ou les exercices à venir. Afin de réaliser un diagnostic de rentabilité, nous nous appuyons sur des outils développés par notre partenaire de référence, n°1 de l’accompagnement des dirigeants depuis 1994.

Prévisionnel d’exploitation :
Véritable feuille de route, il permet de fixer des objectifs clairs et réalisables, tenant compte de vos projets professionnels et personnels, en phase avec la rentabilité de votre affaire. Nous nous appuyons sur les comptes de votre entreprise fournis par l’expert-comptable et sur votre situation de trésorerie actuelle.

Suivi de trésorerie:
La trésorerie est la base du développement de toute entreprise. Un bon niveau de  trésorerie permet à l’entreprise de faire face aux charges du quotidien et d’assurer le développement de l’entreprise à court terme. Elle apporte de la sérénité au dirigeant et permet d’améliorer les relations avec ses partenaires (fournisseurs, banquiers, expert-comptables, clients).

Pilotage des ressources humaines :
Accélérateur de progrès dans les entreprises et les organisations, la valorisation du capital humain permet à l’entreprise d’accomplir son projet de développement.  Connaître l’impact de la productivité du personnel et mettre en avant son potentiel est primordial pour le chef d’entreprise dans la recherche de la performance.  C’est pourquoi nous mettons l’humain au centre de toutes les décisions stratégiques grâce à des actions ciblées et cohérentes afin d’améliorer la productivité globale.

Organisation:
Nous accompagnons le dirigeant dans la recherche des solutions afin d’optimiser l’organisation. Nous aidons à la mise en place des actions de conduite du changement afin d’apporter de la cohérence avec le projet d’entreprise. Une meilleure organisation est un des leviers d’amélioration de la rentabilité.