Notre passion de la TPE
Présentation
Elles concernent aussi bien les activités de démarrage de l’exploitation que celles destinées au développement de l’entreprise.
Quelles soient ponctuelles ou récurrentes, elles permettent au chef d’entreprise d’améliorer la performance de sa structure.
Toujours ciblées et élaborées sur mesure, elles s’adaptent aux spécificités de la structure et de son/ses dirigeant(s) avec un seul objectif : faire gagner.
Binass Consulting s’est donnée comme mission d’accompagner les chefs d’entreprise afin de les aider à améliorer leurs résultats.
Binass consulting s’appuie sur deux atouts principaux : une longue expérience d’une quinzaine d’années acquise dans le pilotage des centres de profit, et une formation scientifique et managériale de haut niveau.
Formé à la méthode du pilotage d’entreprise, Binass Consulting se positionne comme le véritable co-pilote du patron afin de l’accompagner dans le développement de son affaire au quotidien. Grâce au partenariat scellé avec le groupe Rivalis* n°1 de l’accompagnement des dirigeants, Binass Consulting est la solution pour accroître la performance et la rentabilité de votre entreprise.
Comme les grandes entreprises, les TPE/PME ont besoin d’une rentabilité suffisante afin de réaliser leur projet d’entreprise.
La rentabilité d’une affaire a un impact positif et significatif sur la trésorerie. La mise en place des outils permettant de suivre les indicateurs-clés est un des facteurs-clés de succès. Elle permet au dirigeant d’inscrire son entreprise sur une trajectoire durable de rentabilité.
L’application de la méthode du pilotage d’entreprise en temps réel permet de connaître la rentabilité de chaque affaire. Le chef d’entreprise dispose d’un véritable outil d’aide à la décision. Grâce à l’analyse de rentabilité de son devis proposé par notre outil de pilotage, il a connaissance du résultat à l’euro près de l’affaire qui lui est proposée. C’est en toute connaissance de cause qu’il conclut ses affaires.
Il n’y a pas de rentabilité sans chiffre d’affaires. Quels sont les leviers à mettre en place afin de garantir au chef d’entreprise la réalisation de son projet d’entreprise ?
De nombreux chefs d’entreprise de petites structures sont souvent confrontés à cette réalité pourtant indispensable et incontournable du développement de leur affaire.
Les raisons sont multiples : difficulté à prendre du recul, manque de temps, absence de formation ou pas suffisamment formés, une offre structurellement inadaptée, une politique tarifaire incohérente avec les objectifs fixés, etc.
Chaque corps de métier a ses caractéristiques et spécificités. Notre accompagnement sur mesure permet aux artisans, restaurateurs, professionnels libéraux, commerçants et chefs d’entreprise d’améliorer leur chiffre d’affaires.
Le management dans les petites structures et la personnalité du dirigeant sont souvent étroitement liés. La compétence et la valorisation de l’humain font accélérer le progrès dans les entreprises.
Nous développons des relations de confiance, indispensables à toute relation de proximité. Les décisions managériales prises sont orientées vers le développement de la performance des équipes. L’entreprise gagne ainsi en performance et en efficacité.
Avec notre accompagnement, le chef d’entreprise connaît l’impact de la productivité de ses équipes sur le résultat. Il pourra donc mesurer leur vraie valeur ajoutée dans l’optimisation de la rentabilité de l’entreprise.
Le pack accompagnement
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Le diagnostic de rentabilité :
Vos prestations sont-elles rentables ? Si vous êtes artisans, pensez-vous vendre réellement l’ensemble de vos heures productives ? Êtes-vous certain que chaque devis vous permet de payer l’ensemble de vos charges fixes ?
Ce diagnostic vise à analyser la rentabilité de vos services et de vos produits et leur impact sur la rentabilité de l’exploitation. Nous faisons le point et identifions les leviers d’amélioration de vos marges. Nous faisons des préconisations pour vendre au bon prix et ne pas dégrader vos marges.
Objectif :
Vous donner des leviers d’une bonne stratégie en matière de pilotage de vos marges. Ainsi, vous ne vous engagerez que sur des affaires réellement rentables pour votre entreprise.
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Le diagnostic de performance de vos équipes :
Le capital humain est la ressource la plus importante et la plus stratégique du
développement de votre entreprise.
Connaissez-vous précisément l’impact du travail de vos salariés sur le résultat de l’entreprise
? Quelle est la productivité réelle de vos collaborateurs et comment l’améliorer ?
Nous réalisons pour vous et avec vous une analyse de performance de vos ressources
humaines et leur incidence dans la réalisation du projet de votre entreprise. Votre stratégie de développement ne peut avoir un succès total sans l’implication de votre équipe.
Nous vous donnons les clés pour la mise en œuvre d’un plan de développement stratégique de vos ressources humaines.
Vous pourrez ainsi définir et mettre en œuvre une vraie politique de développement de vos équipes à court, moyen et long terme.
On ne peut pas parler de rentabilité si l’on n’évoque pas le chiffre d’affaires. Et le meilleur chiffre d’affaires est celui qui permet d’assurer la rentabilité : c’est le chiffre d’affaires riche. Quelles sont vos pratiques en matière d’amélioration de chiffre d’affaires ? Quelle stratégie de fiabilisation du chiffre d’affaires avez-vous mis en place pour assurer une rentabilité minimale ? Que faire si votre client principal venait à vous quitter ?
Notre action vise à :
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Diagnostic de trésorerie :
Votre trésorerie, vous la pilotez comment ? Avez-vous mis en place un système de suivi qui vous permet d’augmenter votre trésorerie ?
Pour le bien-être du patron et la pérennité de l’entreprise, la gestion sereine d’une trésorerie permet de réduire le niveau de stress continu auquel les dirigeants de TPE sont souvent confrontés.
Une bonne trésorerie présente plusieurs avantages, elle vous permet de financer vos dépenses à court terme, de rassurer vos partenaires (banquier, expert-comptable,
fournisseurs) mais aussi vos clients.
Il existe une multitude de solutions auxquelles vous n’avez pas pensé. Nous mettons en place un plan d’actions pour vous aider à revoir votre situation et trouver les moyens d’améliorer votre trésorerie.
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SOS trésorerie (sur 2 mois maximum) :
Votre trésorerie est en baisse et vous ne savez pas quoi faire ? Votre banque vous tourne le dos et vous souhaitez financer un projet qui vous tient à cœur ? Plusieurs raisons peuvent expliquer cette situation délicate surtout si vous travaillez avec des fournisseurs (perte brutale du chiffre d’affaires, frais non anticipés, délais de paiements trop longs de la part de vos clients, etc.).
Pas de panique, nous vous accompagnons pour régler de façon durable vos problèmes de trésorerie. À la suite d’un diagnostic de trésorerie, nous mettons en place avec vous un plan de trésorerie avec une méthode de suivi régulier.
Objectif :
Vous aider à retrouver de la trésorerie en 2 à 3 mois maximum.
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Trouver de la trésorerie en 30 jours :
Cette prestation vise à identifier des leviers opérationnels et des pistes pouvant être actionnées rapidement afin de trouver de la trésorerie en 30 jours.
Elle nécessite la réalisation d’un prévisionnel de trésorerie, établi sur 36 mois avec une
méthode de suivi pour ancrer la pratique dans les objectifs opérationnels d’atteinte des
résultats.
Vos pratiques managériales sont-elles en adéquation avec l’organisation mise en place dans votre structure ?
Nous réalisons un diagnostic organisationnel de votre structure afin d’en identifier les axes d’amélioration et son apport dans le développement de votre entreprise.Votre carte est-elle rentable ? Vous avez une baisse d’activité ?
La SOLUTION MIRACLE n’existe pas. Nous analysons votre situation et trouvons ensemble des leviers à activer rapidement, selon votre situation.
À la suite d’un diagnostic de l’activité et de la concurrence, nous mettons en place un plan d’actions avec des objectifs chiffrés. Nous planifions les 1ères actions avec le dirigeant et mettons en place un outil de suivi de ces actions.
Nous pouvons installer chez le client l’outil de pilotage de restaurant (Rivalis restaurant) développé par notre partenaire Rivalis et qui est utilisé dans le cadre de l’expertise fournie dans l’émission culinaire « Cauchemar en cuisine » diffusée sur M6.
Un seul objectif : améliorer les résultats, retrouver l’équilibre et la rentabilité.
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